Финансовое планирование и прогнозирование

По офи­ци­аль­ной ста­тис­ти­ке Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции, про­бе­лы в фи­нан­со­вом пла­ни­ро­ва­нии и прог­но­зи­ро­ва­нии яв­ля­ют­ся ос­нов­ной при­чи­ной зак­ры­тия то­чек об­щест­вен­но­го пи­та­ния. Вла­дель­цы предп­ри­ятий не ус­пе­ва­ют сис­тем­но за­ни­мать­ся этой ра­бо­той или не при­да­ют ей долж­но­го зна­че­ния. В то же вре­мя эта сфе­ра бух­гал­терс­кой де­ятель­нос­ти спо­соб­на при­нес­ти предп­ри­ятию бóль­шую при­быль. Для это­го не­об­хо­ди­мо иметь чет­кое предс­тав­ле­ние о предс­то­ящих рас­хо­дах и конт­ро­ли­ро­вать не­укос­ни­тель­ное ис­пол­не­ние бюд­же­та. Пла­ни­ро­ва­ние и раз­ви­тие биз­не­са, прог­но­зи­ро­ва­ние его до­хо­дов и рас­хо­дов га­ран­ти­ру­ют на­деж­ность и ус­пех.

Ком­па­ния Service Group оце­нит те­ку­щие рас­хо­ды, сос­та­вит фи­нан­со­вый прог­ноз и про­из­ве­дет пла­ни­ро­ва­ние до­хо­дов и рас­хо­дов на бли­жай­шую не­де­лю, ме­сяц, квар­тал, по­лу­го­дие. Мно­го­лет­ние на­ра­бот­ки в рес­то­ран­ном биз­не­се поз­во­ля­ют ут­верж­дать: прог­но­зи­ро­вать не­об­хо­ди­мо в ука­зан­ные пе­ри­оды. Та­кой под­ход оп­рав­дал свою эф­фек­тив­ность для ме­недж­мен­та рес­то­ра­нов, ка­фе и дру­гих предп­ри­ятий об­щест­вен­но­го пи­та­ния.

Пла­ни­ро­ва­ние поз­во­ля­ет:

• Оп­ти­ми­зи­ро­вать на­ло­го­вые от­чис­ле­ния, ми­ни­ми­зи­ро­вать нак­лад­ные рас­хо­ды;
• По­вы­сить эф­фек­тив­ность ис­поль­зо­ва­ния при­бы­ли;
• Ус­ко­рить тем­пы раз­ви­тия и рас­ши­ре­ния предп­ри­ятия;
• Мо­дер­ни­зи­ро­вать обо­ру­до­ва­ние и инф­раст­рук­ту­ру;
• Оп­ти­маль­но расп­ре­де­лить тру­до­вые ре­сур­сы;
• Выб­рать сро­ки для рек­лам­ных ком­па­ний, вы­де­лить на них средс­тва из бюд­же­та;
• Ре­гу­ляр­но про­ве­рять пла­но­вые по­ка­за­те­ли.
• Оп­ти­ми­зи­ро­вать на­ло­го­вые от­чис­ле­ния, ми­ни­ми­зи­ро­вать нак­лад­ные рас­хо­ды;
• По­вы­сить эф­фек­тив­ность ис­поль­зо­ва­ния при­бы­ли;
• Ус­ко­рить тем­пы раз­ви­тия и рас­ши­ре­ния предп­ри­ятия, мо­дер­ни­за­ции обо­ру­до­ва­ния и инф­раст­рук­ту­ры;
• Расп­ре­де­лять тру­до­вые ре­сур­сы на­ибо­лее оп­ти­маль­но;
• Вы­би­рать оп­ти­маль­ные сро­ки для рек­лам­ных ком­па­ний и сво­ев­ре­мен­но вы­де­лять на них средс­тва из бюд­же­та;
• Осу­щест­влять сис­тем­ный мо­ни­то­ринг пла­но­вых по­ка­за­те­лей

Спе­ци­алис­ты ком­па­нии Service Group ис­поль­зу­ют в ра­бо­те но­вые тех­но­ло­гии: прог­рам­мы раз­ра­бо­та­ны спе­ци­аль­но для рес­то­ран­ной бух­гал­те­рии и поз­во­ля­ют до­бить­ся вы­со­кой точ­нос­ти фи­нан­со­во­го пла­ни­ро­ва­ния.

Ми­ни­ма­ли­за­ция нак­лад­ных рас­хо­дов и на­ло­го­вых от­чис­ле­ний про­ис­хо­дит с уче­том всех тре­бо­ва­ний за­ко­но­да­тель­ства Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции.

Та­ким об­ра­зом, ко­ман­да Service Group де­ла­ет в ра­бо­те ак­цент на важ­ных по­ка­за­те­лях фи­нан­со­вой де­ятель­нос­ти предп­ри­ятия — мет­ках марш­ру­та к проц­ве­та­нию на «до­рож­ной кар­те» ва­ше­го биз­не­са.